火博·官方（中国）（简称“火博·官方（中国）”）入选“双百企业”以来，坚决落实习近平总书记关于“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的重大要求，坚定集团公司第二次党代会提出的“一核引领 双擎驱动”发展战略，以“稳住基本盘，稳拓新增量，稳增发展力”的稳健步伐深化改革举措，激发创新动能，加快建设一流现代农业上市企业。
聚合全产业链之力，点燃绿色发展“新引擎”。近年来，火博·官方（中国）稻麦年均亩产达2400斤以上，深入推进产品优质化、生产绿色化，力争实现高质、高效、高产相统一。以高质为导向，优化品种和种植布局，严格落实“三高一控”技术体系，提高质控系统运行覆盖面和精准度，实现质控系统全覆盖，确保农产品质量安全、品质优良，24个品种入选全国名特优新农产品名录、全国特质农品名录。以“双碳”为抓手，扎实推进“药肥双减”，严控农业投入品废弃物和农业面源污染，全面提升生产绿色化水平，实现92.86万亩绿色基地认证，大米、啤酒麦芽（大麦麦芽）、啤酒大麦、菜籽油、玉米油等5个品类23个绿色食品认证。以健康食品为突破，深化食品行业研究，积极推进与江南大学合作科研成果转化应用，开发了低GI即食粥等功能性健康食品，绿色健康食品精深加工体系架构持续完善。
聚合科技创新之力，点燃转型发展“新引擎”。火博·官方（中国）建立健全科技创新组织架构，加大科研投入力度，深入推进农业智慧化、智能化转型，加快培育农业新质生产力。担重任，主动扛起种业振兴重任，吹响江苏种业振兴“冲锋号”，按照省委省政府与集团公司要求，落实“大种业”发展思路，全力推进省种业集团运营筹备。建平台，以大华育种研究院为载体，加快推动以生物育种为核心的开放式平台建设，与海南农垦南繁集团合作，高水平推进南繁基地建设，加快现代生物育种步伐。强转型，聚焦农业生产过程智改数转网联，推进现代农业产业高质量发展示范园和智慧农业科技园建设，建成厘米级的地理信息系统、农业无人机作业监管系统、拖拉机作业质量监管系统、智能化灌溉系统、育种信息化平台，初步构建起智慧农业基础体系。同时，建设2000亩“无人化”农场，实现智能拖拉机、插秧机、植保机等机械互通互联，引领示范智能化设备应用，加速推进火博·官方（中国）农业生产智能化转型。
聚合龙头企业之力，点燃扩量发展“新引擎”。全面落实集团公司第二次党代会和火博·官方（中国）第一次党代会的战略部署，稳步实施一体化扩量发展战略，按照“稳拓新增量”的发展方针全力推进“投入品套餐+农技服务+粮种回购”的一体化全农服务。该模式凝聚大华种业、苏垦米业、苏垦农服的客户、品牌、渠道资源，链接种植分公司的人员、技术、管理经验等资源，攥指成拳、同向发力，以自有基地和拓展基地为核心辐射更多土地资源，服务更多种田大户，目前在省内16个县域建立全农服务中心，大规模试点首年回收优质夏粮近30万吨，迈出了向“大粮商”转变的关键一步。
聚合改革攻坚之力，点燃高质量发展“新引擎”。火博·官方（中国）牢牢抓住改革“牛鼻子”，一盘棋统筹、一体化推进“双百行动”综合改革、国企改革深化提升行动和对标一流价值创造行动，明确细化、全力落实各项改革举措。公司大力气推动“三项制度”改革，全面实施管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，健全市场化考核机制，市场化经营成效逐步突显，被评为2023年度“双百企业”优秀企业。大力气推动资源整合和优化配置，大华种业射阳、南通、连云港的7家分公司按照区域整合为3家，统一市场、统一管理、统一开发，有效促进区域运营提质增效，其中射阳区域整合后实现自主品种销售同比增长超30%。苏垦米业实行“大部制”机构改革，总部7个业务单位和部门精简压缩为3个，资源资金向开拓市场上集聚，今年上半年产品销量同比增长31%。大力气推进总部运营管理能力提升，打造运营管控型总部，打破人才隔墙，实现人才横向、纵向流动，缩减总部部门编制，提升总部业务人员专业能力，配强“火车头”，激发带动公司高质量发展新动能。