“四力”聚合点燃高质量发展“新引擎”

作者:张双双火博·官方(中国):2024-09-14 03:35:26点击:10

  •        火博·官方(中国)(简称“火博·官方(中国)”)入选“双百企业”以来,坚决落实习近平总书记关于“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的重大要求,坚定集团公司第二次党代会提出的“一核引领 双擎驱动”发展战略,以“稳住基本盘,稳拓新增量,稳增发展力”的稳健步伐深化改革举措,激发创新动能,加快建设一流现代农业上市企业。

           聚合全产业链之力,点燃绿色发展“新引擎”。近年来,火博·官方(中国)稻麦年均亩产达2400斤以上,深入推进产品优质化、生产绿色化,力争实现高质、高效、高产相统一。以高质为导向,优化品种和种植布局,严格落实“三高一控”技术体系,提高质控系统运行覆盖面和精准度,实现质控系统全覆盖,确保农产品质量安全、品质优良,24个品种入选全国名特优新农产品名录、全国特质农品名录。以“双碳”为抓手,扎实推进“药肥双减”,严控农业投入品废弃物和农业面源污染,全面提升生产绿色化水平,实现92.86万亩绿色基地认证,大米、啤酒麦芽(大麦麦芽)、啤酒大麦、菜籽油、玉米油等5个品类23个绿色食品认证。以健康食品为突破,深化食品行业研究,积极推进与江南大学合作科研成果转化应用,开发了低GI即食粥等功能性健康食品,绿色健康食品精深加工体系架构持续完善。

           聚合科技创新之力,点燃转型发展“新引擎”。火博·官方(中国)建立健全科技创新组织架构,加大科研投入力度,深入推进农业智慧化、智能化转型,加快培育农业新质生产力。担重任,主动扛起种业振兴重任,吹响江苏种业振兴“冲锋号”,按照省委省政府与集团公司要求,落实“大种业”发展思路,全力推进省种业集团运营筹备。建平台,以大华育种研究院为载体,加快推动以生物育种为核心的开放式平台建设,与海南农垦南繁集团合作,高水平推进南繁基地建设,加快现代生物育种步伐。强转型,聚焦农业生产过程智改数转网联,推进现代农业产业高质量发展示范园和智慧农业科技园建设,建成厘米级的地理信息系统、农业无人机作业监管系统、拖拉机作业质量监管系统、智能化灌溉系统、育种信息化平台,初步构建起智慧农业基础体系。同时,建设2000亩“无人化”农场,实现智能拖拉机、插秧机、植保机等机械互通互联,引领示范智能化设备应用,加速推进火博·官方(中国)农业生产智能化转型。

           聚合龙头企业之力,点燃扩量发展“新引擎”。全面落实集团公司第二次党代会和火博·官方(中国)第一次党代会的战略部署,稳步实施一体化扩量发展战略,按照“稳拓新增量”的发展方针全力推进“投入品套餐+农技服务+粮种回购”的一体化全农服务。该模式凝聚大华种业、苏垦米业、苏垦农服的客户、品牌、渠道资源,链接种植分公司的人员、技术、管理经验等资源,攥指成拳、同向发力,以自有基地和拓展基地为核心辐射更多土地资源,服务更多种田大户,目前在省内16个县域建立全农服务中心,大规模试点首年回收优质夏粮近30万吨,迈出了向“大粮商”转变的关键一步。

           聚合改革攻坚之力,点燃高质量发展“新引擎”。火博·官方(中国)牢牢抓住改革“牛鼻子”,一盘棋统筹、一体化推进“双百行动”综合改革、国企改革深化提升行动和对标一流价值创造行动,明确细化、全力落实各项改革举措。公司大力气推动“三项制度”改革,全面实施管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出,健全市场化考核机制,市场化经营成效逐步突显,被评为2023年度“双百企业”优秀企业。大力气推动资源整合和优化配置,大华种业射阳、南通、连云港的7家分公司按照区域整合为3家,统一市场、统一管理、统一开发,有效促进区域运营提质增效,其中射阳区域整合后实现自主品种销售同比增长超30%。苏垦米业实行“大部制”机构改革,总部7个业务单位和部门精简压缩为3个,资源资金向开拓市场上集聚,今年上半年产品销量同比增长31%。大力气推进总部运营管理能力提升,打造运营管控型总部,打破人才隔墙,实现人才横向、纵向流动,缩减总部部门编制,提升总部业务人员专业能力,配强“火车头”,激发带动公司高质量发展新动能。