自入选国务院国资委国企改革“双百企业”以来，火博·官方（中国）党委以坚定的决心和勇气推动各项改革任务落地见效，紧紧抓牢企业发展中“人”的关键要素，将“三项制度”改革作为实现高质量发展的制胜法宝，大力推行管理人员竞争上岗，充分激发干部人才队伍活力。从去年下半年开始，公司积极推动完善干部管理体制，研究出台《管理人员竞争上岗工作方案》，鼓励所属各单位先行先试、勇当改革先锋。截至目前，10家所属单位先后实施竞争上岗，向“躺平式干部”“点卯式干部”亮剑，一批朝气蓬勃、业务精通、敢想敢干的干部走上生产经营管理岗位，公司上下干事创业的精气神更加饱满、攻坚克难的战斗力更加昂扬。
苏垦米业：动真碰硬 竞岗开新局
苏垦米业党委成立改革领导小组，把改革的刀刃向内，聚焦矛盾关键点、创新工作思路。围绕民用粮、企业用粮和粮食贸易三大业务进行整合优化，将原有7个业务单位整合为大客户事业部（电商公司）、企业用粮事业部、粮贸公司3个单位（部门），并对整合后的部门副职以上岗位实施公开竞聘。此次竞争上岗坚持“党管干部、民主公开、竞争择优、依规选聘”原则，明确竞聘岗位要求、竞聘条件和程序。经过充分动员，公司上下形成了关注改革、理解改革、支持改革的浓厚氛围，员工积极参与竞聘，22人报名，12人入选竞聘候选人。竞聘现场，候选人依次上台演讲，展示自身优势，谋划工作思路，揭榜年度经营指标。竞聘全程录像，纪委全程监督，确保公平、公正、公开，最终8人脱颖而出、成功竞聘上岗。苏垦米业变“伯乐相马”为“赛场选马”，打破部门、身份界限，让想干事、会干事、能干事、干成事的人才和干部脱颖而出，为深化改革注入活力、增添动力。
东坝头分公司：揭榜挂帅 赛出千里马
东坝头分公司对大队负责人岗位实施竞争上岗，通过差异化下达大队亩经济效益指标，让竞聘者轮番高于基础指标进行竞争，实现最高者入围。竞聘现场，候选人进行了激烈的角逐，在下达的亩效益指标底价基础上，增幅最多的大队突破了30元/亩，真正激发了员工节本增效意识，提高了提产增效动能。为保障竞聘公开、合规，东坝头分公司在竞聘前严谨细致做好竞聘方案制定、岗位公开、人员报名等一系列准备，竞聘全程由纪委全程监督，保障竞聘工作规范开展。东坝头分公司以竞聘上岗为突破口，激励全体干部职工敢于“揭榜”谋“帅位”、勇于“履榜”担“帅责”，营造了“让有为者有位、能干者上位、优秀者选位”的干事创业氛围，以改革促进东坝头分公司高质量发展。
江心沙分公司：以“竞”促“进” 彰显新气象
江心沙分公司为充分调动生产单位积极性，对生产区管理人员实施竞争上岗。竞聘人员从个人基本情况、近年来工作业绩、个人优劣势分析、对新岗位的认识、工作思路及具体措施等方面发表演讲，考评小组围绕岗位所需知识、能力要求等对竞聘人员提问，并根据回答情况分列进行打分，最后综合研判。此次竞争上岗是江心沙分公司深入贯彻落实“三项制度”改革的重要举措，是健全“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制的重要推手，极大激发干部人才队伍的活力，为推动江心沙分公司的高质量发展提供了澎湃的改革动能。
复兴圩分公司：竞显风采 激发新活力
复兴圩分公司组织开展全员岗位竞聘，通过“竞聘演说、能力评鉴、组织考察”等一系列“组合拳”，构建“四个注重选拔、四个坚决不用”的鲜明用人导向，整治“不作为”和“躺平式”员工，激发干部职工创新进取的积极性，为2024年度经营目标的顺利实现打下了坚实基础。“这是我工作8年来，第一次参加全员竞聘上岗”，作为一直奋战在农业一线的技术员，席晶晶说，“竞聘不仅是一次检视和展示她多年工作和自身能力的机会与平台，也激发了大家共同干事创业的热情”。此次竞聘充分让员工“动”起来，为人才提供施展才华与抱负的舞台，激发员工内生动力，促进了干部人才队伍建设与分公司高质量发展“同频共振”。
