改革创新

推进管理人员竞争上岗 激发干部人才队伍活力

作者:宋婕火博·官方(中国):2024-03-05 08:53:47点击:18

  •        自入选国务院国资委国企改革“双百企业”以来,火博·官方(中国)党委以坚定的决心和勇气推动各项改革任务落地见效,紧紧抓牢企业发展中“人”的关键要素,将“三项制度”改革作为实现高质量发展的制胜法宝,大力推行管理人员竞争上岗,充分激发干部人才队伍活力。从去年下半年开始,公司积极推动完善干部管理体制,研究出台《管理人员竞争上岗工作方案》,鼓励所属各单位先行先试、勇当改革先锋。截至目前,10家所属单位先后实施竞争上岗,向“躺平式干部”“点卯式干部”亮剑,一批朝气蓬勃、业务精通、敢想敢干的干部走上生产经营管理岗位,公司上下干事创业的精气神更加饱满、攻坚克难的战斗力更加昂扬。

           苏垦米业:动真碰硬  竞岗开新局

           苏垦米业党委成立改革领导小组,把改革的刀刃向内,聚焦矛盾关键点、创新工作思路。围绕民用粮、企业用粮和粮食贸易三大业务进行整合优化,将原有7个业务单位整合为大客户事业部(电商公司)、企业用粮事业部、粮贸公司3个单位(部门),并对整合后的部门副职以上岗位实施公开竞聘。此次竞争上岗坚持“党管干部、民主公开、竞争择优、依规选聘”原则,明确竞聘岗位要求、竞聘条件和程序。经过充分动员,公司上下形成了关注改革、理解改革、支持改革的浓厚氛围,员工积极参与竞聘,22人报名,12人入选竞聘候选人。竞聘现场,候选人依次上台演讲,展示自身优势,谋划工作思路,揭榜年度经营指标。竞聘全程录像,纪委全程监督,确保公平、公正、公开,最终8人脱颖而出、成功竞聘上岗。苏垦米业变“伯乐相马”为“赛场选马”,打破部门、身份界限,让想干事、会干事、能干事、干成事的人才和干部脱颖而出,为深化改革注入活力、增添动力。

           东坝头分公司:揭榜挂帅  赛出千里马

           东坝头分公司对大队负责人岗位实施竞争上岗,通过差异化下达大队亩经济效益指标,让竞聘者轮番高于基础指标进行竞争,实现最高者入围。竞聘现场,候选人进行了激烈的角逐,在下达的亩效益指标底价基础上,增幅最多的大队突破了30元/亩,真正激发了员工节本增效意识,提高了提产增效动能。为保障竞聘公开、合规,东坝头分公司在竞聘前严谨细致做好竞聘方案制定、岗位公开、人员报名等一系列准备,竞聘全程由纪委全程监督,保障竞聘工作规范开展。东坝头分公司以竞聘上岗为突破口,激励全体干部职工敢于“揭榜”谋“帅位”、勇于“履榜”担“帅责”,营造了“让有为者有位、能干者上位、优秀者选位”的干事创业氛围,以改革促进东坝头分公司高质量发展。

           江心沙分公司:以“竞”促“进”  彰显新气象

           江心沙分公司为充分调动生产单位积极性,对生产区管理人员实施竞争上岗。竞聘人员从个人基本情况、近年来工作业绩、个人优劣势分析、对新岗位的认识、工作思路及具体措施等方面发表演讲,考评小组围绕岗位所需知识、能力要求等对竞聘人员提问,并根据回答情况分列进行打分,最后综合研判。此次竞争上岗是江心沙分公司深入贯彻落实“三项制度”改革的重要举措,是健全“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制的重要推手,极大激发干部人才队伍的活力,为推动江心沙分公司的高质量发展提供了澎湃的改革动能。

           复兴圩分公司:竞显风采  激发新活力

           复兴圩分公司组织开展全员岗位竞聘,通过“竞聘演说、能力评鉴、组织考察”等一系列“组合拳”,构建“四个注重选拔、四个坚决不用”的鲜明用人导向,整治“不作为”和“躺平式”员工,激发干部职工创新进取的积极性,为2024年度经营目标的顺利实现打下了坚实基础。“这是我工作8年来,第一次参加全员竞聘上岗”,作为一直奋战在农业一线的技术员,席晶晶说,“竞聘不仅是一次检视和展示她多年工作和自身能力的机会与平台,也激发了大家共同干事创业的热情”。此次竞聘充分让员工“动”起来,为人才提供施展才华与抱负的舞台,激发员工内生动力,促进了干部人才队伍建设与分公司高质量发展“同频共振”。