为进一步加强公司人才队伍建设，加快青年员工成长成才， 8月23日，火博·官方（中国）总部举行2022年“青蓝工程”签约仪式。公司党委副书记、工会主席王进强主持。
活动开始，公司党群工作部副部长陈菀娟领学了《火博·官方（中国）“青蓝工程”实施方案》，阐释了“青蓝工程”对公司人才队伍建设和青年人才培育的重要意义及方案相关要求。随后，在所有参会人员的见证下，5对“青蓝”代表签订了“青蓝工程”协议书，并在司旗上庄重签名承诺。人力资源部副总经理孙玉伟、业务主管宋婕分别作为“蓝”方代表和“青”方代表作了表态发言，孙玉伟表示作为“师傅”既是一份荣誉，也是一份责任和压力，将做好工作上的“引路者”、当好生活中的“解惑人”、成为相互学习的“好战友”；宋婕表示将珍惜“青蓝工程”学习机会，虚心向师傅求教，在政治上、业务上、作风上对标看齐，不断提升自身政治素养和专业能力。
王进强最后作总结讲话，他指出，“青蓝工程”是一个传承工程，从形式上看是师傅带徒弟，从实际效果上看，是师徒双方互相学习、共同提高的过程。他强调，人才培育不是一蹴而就的事情，而是驰而不息的工程，作为“青”方师傅，要牢记火博·官方（中国）肩负着“粮食安全的国家队、现代农业的示范区、农业对外合作的排头兵”的使命职责，以身作则做好表率，传道授业解惑，引领徒弟成长成才；作为“蓝”方徒弟，要潜心向师傅学习，下得苦功夫，求得真学问，成为公司高质量发展的中流砥柱；师徒双方要共同学习、共勉共进，通过“三带三学”（即带德、带才、带研，学为人、学为事、学争先），一年“站稳岗”、两至三年“站好岗”、四至五年“出实绩”，实现师傅“教有所思、思有所获”和徒弟“学有所长、奉献农发”互惠共赢的结对目标。
“青蓝工程”是公司人才培养路径的有益探索，是助推青年员工成长成才的重要举措。自2020年启动“青蓝工程”以来，已结对师徒近千对，经过传帮带，有百余位新员工递交了入党申请书、提升了技术职称、产出了多项技术专利，师带徒的人才培养模式效能充分释放，为公司高质量发展提供了坚实的人才保障。
（江山华/文）